
Leadership in cammino
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Alla fine degli anni Novanta il top management di FIAT decide di creare un proprio stile di leadership. Pur attingendo dall’elaborazione teorica più recente e alle esperienze eccellenti di altre imprese, la FIAT delinea un progetto di leadership originale, allineato al proprio sistema valoriale e proiettato sul medio-lungo periodo. Il nuovo modello rappresenta un riferimento per indicare percorsi di apprendimento in grado di configurare una leadership creativa, ancorata saldamente agli obiettivi di business.
Alla fine degli anni Novanta il top management di FIAT decide di creare un proprio stile di leadership. Pur attingendo dall’elaborazione teorica più recente e alle esperienze eccellenti di altre imprese, la FIAT delinea un progetto di leadership originale, allineato al proprio sistema valoriale e proiettato sul medio-lungo periodo. Il nuovo modello rappresenta un riferimento per indicare percorsi di apprendimento in grado di configurare una leadership creativa, ancorata saldamente agli obiettivi di business.
| Titolo | Leadership in cammino |
|---|---|
| Sottotitolo | Il caso Fiat |
| Autore | Gian Piero Quaglino, Giovanni Testa, Vittorio Tesio |
| Edizione | Guerini Next |
| Collana | Isvor Fiat |
| Pagine | 183 |
| ISBN | 9788883353024 |
