Dinamiche di vertice
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Sono le persone a «fare» le organizzazioni. E per capire come esse lavorano e crescono occorre analizzare le relazioni tra gli attori che le abitano e le animano. Lipari propone un’etnografia organizzativa che ricostruisce le interazioni del gruppo dirigente di una media impresa italiana. La sua storia, gli eventi che ne hanno delineato l’identità, l’analisi dei dati raccolti sul campo mostrano le dinamiche di leadership e le difficoltà nel passaggio da piccola impresa a organizzazione complessa, secondo uno schema tipico di molte PMI del nostro Paese.
BP Studi/ricerche
Una lettura originale delle dinamiche formali e informali dell’organizzazione, che privilegia l’analisi del vertice aziendale, ma non trascura il resto dell’organizzazione. Le relazioni che coinvolgono il top management di una media impresa italiana in costante crescita e transizione verso nuove forme organizzative, sono raccontate e analizzate attraverso i documenti interni. “Dinamiche di vertice” può essere quindi considerato come il racconto di storie che si intrecciano e in parte si sovrappongono. C’è innanzitutto la storia della ricerca e delle circostanze particolari che l’hanno resa possibile. E ci sono le storie che l’autore ha potuto raccontare grazie alla ricerca e ai dati raccolti sul campo: da un lato, la storia dell’azienda e della sua organizzazione, cioè dei principali eventi che nel tempo, hanno caratterizzato la sua identità e la sua attuale configurazione; dall’altro, quella del suo gruppo dirigente, della sua composizione e delle sue modalità di interazione organizzativa.
| Titolo | Dinamiche di vertice |
|---|---|
| Sottotitolo | Frammenti di un discorso organizzativo BP Studi/ricerche |
| Autore | Domenico Lipari |
| Edizione | Guerini Next |
| Collana | Biblioteca del Personale |
| Pagine | 234 |
| ISBN | 9788883359675 |