Paolo Iacci Archivi - TRIAL Guerini

L’impresa inclusiva

mv — Sat, 14 Mar 2020 14:00:00 +0000

In Italia vi sono più di un milione di lavoratrici e lavoratori omosessuali, lesbiche, bisessualie transgender. Dei loro diritti nella società civile molto si è ultimamente discusso in occasione dell’approvazione della legge Cirinnà sulle unioni civili. Il mondo del lavoro ha invece finora ignorato questa fetta di popolazione: da poco ci si sta accorgendo di loro come consumatori, ma nella grande maggioranza dei casi all’interno delle organizzazioni non li si considera ancora nella loro individualità. Si tratta di una diversità facilmente occultabile e tutti preferiscono ignorarla o considerarla alla stregua di un fenomeno circoscritto ad alcuni settori specifici come la moda. Niente di più lontano dalla realtà. La diversità di orientamento sessuale e di identità di genere è oggetto di discriminazione sui luoghi di lavoro come e ancora di più di altre tipologie all’onore delle cronache già da molto tempo. Se però le aziende vogliono riconquistare la fiducia dei propri collaboratori, se li vogliono motivare chiedendo loro proattività e identificazione col progetto d’impresa, il primo passo è rispettarli nella loro individualità, indipendentemente dalle diversità che li caratterizzano. Di inclusività si è molto parlato in questi anni ma il tema della popolazione LGBT in Italia è tradizionalmente rimasto ai margini. Questa guida vuole iniziare ad ovviare a questo limite. L’Università Statale di Milano, con l’appoggio dell’Associazione Italiana per la Direzione del Personale e dell’Associazione Parks – Liberi e Uguali ha condotto un progetto di ricerca con alcune tra le aziende più all’avanguardia sul versante dell’inclusione. Frutto di questo studio è un volume semplice ma completo di introduzione al tema LGBT e lavoro, che offre molte indicazionio perative a partire dalle best practice di alcune aziende eccellenti.

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Il fattore C

mv — Wed, 11 Mar 2020 09:00:00 +0000

Chi ha ragione? Seneca che disse: «La fortuna non esiste: esiste solo il momento in cui il talento incontra l’opportunità», oppure Diogene: «Preferisco avere una goccia di fortuna che una botte di saggezza»? Donald Trump: «Tutto nella vita è fortuna» o Raymond Smullyan «La superstizione porta sfortuna»?
L’Italia è un paese in mano all’irrazionalità più diffusa: ne sono testimoni migliaia di giovani che per il lavoro si affidano alle raccomandazioni o sperano nella buona sorte. È anche uno dei primi paesi al mondo per spesa pro-capite nel gioco d’azzardo, e uno di quelli che più si affida a maghi, stregoni e falsi medici. Tutti nella convinzione che la fortuna, la iella e il destino valgano più della competenza, del lavoro e delle capacità individuali.

E noi? La nostra determinazione, le nostre capacità, la nostra voglia di fare: quanto contano? Per avere successo - nella vita, in amore e sul lavoro - qual è il ruolo della iella, del destino e della consapevolezza dei nostri limiti e dei nostri pregi? Come volgere a nostro favore i doni della bendata? Tre punti di vista – psicologico, economico e sociale – guidano il lettore in un’analisi brillante e leggera di un fenomeno drammaticamente diffuso.
Perché la vita non è una questione di avere delle buone carte, ma di giocare bene una mano che forse, in partenza, si presenta scarsa…

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L’alfabeto del leader

mv — Sun, 08 Mar 2020 18:00:00 +0000

Una divertente e sagace cavalcata su gioie e dolori del capitalismo nostrano. Uno dei più noti autori di letteratura manageriale ci propone un ironico abbecedario delle parole del manager à la page, dove ironia, cultura e concretezza aziendale si sposano per un’analisi irrispettosa degli stili e degli strumenti del management d’impresa. Le parole chiave proposte definiscono un percorso attraverso i più attuali temi economici, gestionali e della psicosociologia delle organizzazioni. Il dibattito manageriale di questi ultimi anni trova qui una sua rilettura irriverente: un divertissement denso di pensiero e di nuovi stimoli operativi. I paradossi e le contraddizioni, le difficoltà e i successi di chi è chiamato a dirigere le nostre organizzazioni sono analizzati a partire da accattivanti spigolature e affascinanti richiami culturali. Si riflette e ci si diverte grazie a uno stile serrato, facile e coinvolgente. Non possiamo pretendere che le cose cambino se continuiamo a pensare sempre nello stesso modo.

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L’arte di strisciare

mv — Thu, 05 Mar 2020 11:00:00 +0000

Non succede solo nelle alte sfere della politica. Il fenomeno della piaggeria e dell’adulazione è sotterraneo e ben radicato, e pervade lo stesso mondo aziendale. Il lavoro di Paolo Iacci gode della serietà che il tema richiede e della leggerezza tipica dell’umorista. L’obiettivo è mettere a nudo i comportamenti opportunistici tipici dell’italiano medio e smascherare con ironia la nostra natura di esseri striscianti. Ancora oggi, come nei secoli passati, gli italiani adorano gli uomini di potere, ma non sono capaci di gestire le responsabilità che il comando implica. Preferiscono strisciare che governare. La classe dirigente è in mano alle consorterie. Gli italiani sembrano ad un tempo arrabbiati, sdegnati ma anche invidiosi di non essere tra gli eletti. Paolo Iacci si ispira al Saggio sull’arte di strisciare ad uso dei cortigiani di Paul H. D. d’Holbach (1813): una critica ironica e corrosiva contro la classe dirigente vecchia di duecento anni ma ancora attuale.

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Il teorema del caffè

mv — Mon, 02 Mar 2020 10:00:00 +0000

Un tipico bar milanese alle otto del mattino sembra un’orgia consumistica, segno di grande abbondanza e di consumo sfrenato. Sul caffè si scatena la più grande inventiva. Viene servito in almeno un centinaio di varianti con denominazioni diverse. Un baccanale di gusti, un vero schiaffo alla povertà. Ma è davvero così? Usando una metafora comune, come il rito del caffè mattutino, il volume propone un percorso attraverso l’inferno della crisi, i paradossi e le contraddizioni di un popolo arguto, capace di performance eccezionali ma incapace spesso di approdare a una normalità sostenibile, un popolo che sa essere grande ma anche piccolo e meschino. Le imprese, e le persone, devono fare di più e meglio con meno risorse. Il teorema del caffè spiega perché e come fare.

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I sistemi di valutazione del personale

mv — Thu, 27 Feb 2020 14:00:00 +0000

Il più aggiornato e completo manuale di alto profilo sui sistemi di valutazione del personale nelle organizzazioni.
Il libro parte da una recente indagine relativa agli effettivi utilizzi di questi strumenti nelle imprese, per coglierne punti di forza e ambiti di miglioramento.
Per ogni singolo strumento analizzato si offrono sia i fondamenti teorici, sia gli strumenti operativi che possono consentirne una migliore applicazione. La teoria metodologica viene unita alla pratica che deriva da anni di lavoro nelle imprese pubbliche e private. Linee guida teoriche e indicazioni metodologiche si uniscono all’analisi dei principali rischi operativi e ai «trucchi del mestiere» da adottare volta per volta: ogni strumento è poi corredato dall’analisi di uno o più casi aziendali. Una disamina ampia e completa dello stato dell’arte si unisce all’analisi puntuale sulle prospettive di miglior utilizzo di queste tecniche.
Al lettore si offrono non solo concreti strumenti di lavoro ma anche una prospettiva strategica sulla possibilità di creare valore attraverso il lavoro di ogni persona.

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Breviario semiserio per manager pensanti

mv — Tue, 25 Feb 2020 15:00:00 +0000

La vita manageriale scandita in 21 voci, dalla A di Autorità alla Z di Zelo.
In questo breviario una storia ironica, una barzelletta yiddish o un aneddoto dissacrante introducono le voci che si concludono con riflessioni brevi, sferzanti e dense di significato. L’ambizioso obiettivo è quello di poter recuperare la dignità del proprio lavoro, magari riuscendo anche a divertirsi. In questo ordine alfabetico la vita appare possibile. Anche per un manager.

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Il ritorno dei capi

mv — Sun, 02 Feb 2020 16:00:00 +0000

Il moltiplicarsi degli eventi di Merger & Acquisition, la crisi dei tradizionali modelli organizzativi, i frequenti cambi del top management sono solo alcune delle tendenze che stanno riportando in auge la figura del capo intermedio, dopo la sua progressiva eclissi a partire dalla fine degli anni Ottanta.

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La Direzione del Personale verso il Duemila. Annuario AIDP 1999

mv — Mon, 13 Jan 2020 15:00:00 +0000

Attraverso la testimonianza e la riflessione di alcuni protagonisti del mondo delle imprese, il volume traccia una breve storia della funzione della Direzione del Personale, individuando le prospettive di sviluppo nelle sue diverse aree di intervento.

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Le relazioni interne. Nuove forme di gestione del personale

mv — Wed, 08 Jan 2020 12:00:00 +0000

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